Le doute est pour les autres. Vous décidez.
Prise de décision : l'apport d'Albert Einstein aux dirigeants
Quel rapport entre Albert Einstein et la prise de décision stratégique ? A priori, aucun. Et pourtant.
Savoir comment des idées exactes nous viennent à l'esprit, quand tout est incertain : voilà une compétence utile, pour les dirigeants.
Découvrez :
- L'anecdote historique
- L'application pour la prise de décision des dirigeants
- CLARTE5® : une méthode fiable et rapide, pour décider quand tout semble impossible
Einstein et la prise de décision
Dans les années 1930, Albert Einstein s’intéresse aux recherches de ses amis sur nos pensées.
Elles explorent comment le cerveau
- capte,
- organise,
- transforme l’information.
Ils lui demandent de préfacer leur livre. Albert Einstein accepte. Ces expériences auraient pu tomber dans l'oubli.
Mais moi, Magali Warcollier, je les trouve intéressantes.
Ces recherches sont très proches de celles de mon ancêtre, René Warcollier.
À l'époque Einstein-Warcollier, la neurologie débute. Tous les grands scientifiques s'intéressent à nos idées.
Ces recherches montrent comment notre esprit perçoit l’essentiel.
Je me demande comment utiliser cette science pour améliorer la prise de décision des dirigeants.
Les expériences et l'avis d'Einstein
Les expériences sont faites avec deux personnes, un papier, un stylo et des objets simples.
Les pensées sont notées.
Ainsi, on peut isoler :
- les bonnes informations
- les idées inexactes
- en contexte incertain
Chaque expérience dure 5 à 15 minutes.
Les résultats
Il écrit :
« Les résultats de ces expériences dépassent largement ce qu’un chercheur en biologie peut penser comme concevable. » – Albert Einstein
Le déclic, pour la prise de décision stratégique
Je constate que l'élément qui déclenche la décision
❌ n'est pas l'abondance d'informations
✅ mais un détail spécifique
Ces recherches scientifiques permettent d'isoler ce détail.
Quand on le trouve, il est très facile de prendre une bonne décision.
Une méthode claire de prise de décision, pour dirigeants
Je reproduis ces expériences et je lis énormément de recherches sur la neurologie, la science et la décision.
Puis je conçois une méthode pour prendre des décisions, avec :
- des protocoles stricts et faciles
- une approche confidentielle
- l'émergence de la bonne décision
- très rapidement
Il faut seulement quelques minutes :
- pour avoir la bonne information
- et prendre la bonne décision.
(Nota : La méthode CLARTE5® est développée exclusivement par Magali Warcollier et n'a pas de validation officielle d'Albert Einstein ou de ses ayants-droits)
La validation par les neurosciences modernes
La science progresse. Les découvertes de ces pionniers de la pensée sont consolidées par les neurosciences.
Le cerveau :
- capte des signaux faibles
- trie le vrai du faux
- évite des biais
L'intérêt pour le dirigeant
Prendre la bonne décision sans se tromper est la compétence la plus difficile à maîtriser, quand on dirige une entreprise.
Et l'impact d'une erreur peut devenir important.
Décider de manière scientifique est un énorme avantage et une sécurité.
Quelles décisions le dirigeant peut arbitrer?
Avec cette méthode, le dirigeant peut clarifier des problématiques de :
- Partenariats / alliances : consolider, refuser, négocier
- Marchés / produits : lancer, abandonner
- Ressources humaines : recruter, déléguer, réorganiser
- Investissements / budgets : décider d’un investissement stratégique, arbitrer entre projets
- Stratégie globale : changer de cap, pivoter, fixer des priorités, simplifier la vision
Faire le bon choix maintenant
Pour l'entrepreneur, chaque hésitation coûte du temps, de l’énergie… et des opportunités décisives.
Vous pouvez continuer d'arbitrer de manière habituelle.
Ou décider clairement, rapidement, avec impact.
Du passé au présent
Les expériences d'Einstein et des autres chercheurs ont ouvert la voie à une compréhension fine de la prise de décision.
Aujourd’hui, ces principes s'appliquent concrètement aux dirigeants.
Vous avez une décision stratégique à trancher ?
Utilisez cette méthode maintenant.
Les génies d'hier sont fiers du dirigeant que vous êtes aujourd'hui.
