Le doute est pour les autres. Vous décidez.
Magali Warcollier : l'experte discrète en prise de décision
Certains dirigeants restent seuls avec leurs décisions difficiles. D'autres appellent Magali Warcollier.
Comment bien prendre des décisions quand les enjeux sont élevés ?
Avec une méthode structurée, j'accompagne les dirigeants dans leur prise de décisions complexes, sensibles ou urgentes.
- Décider vite.
- Décider juste.
- Même sous pression.
Pourquoi il est difficile de prendre une bonne décision
Certaines décisions :
- se prennent en climat tendu
- reposent sur des informations contradictoires
- divisent les experts
Résultat : le dirigeant hésite, tourne en rond… et reporte.
Beaucoup se posent alors la même question :
Comment prendre une décision difficile et l'assumer ?
Ce n’est pas un problème d’intelligence.
C’est un problème de méthode.
Et ça se règle facilement.
Pourquoi les dirigeants n'arrivent plus à décider
Plus une décision est importante, plus elle devient difficile à prendre.
Ce que j'ai découvert : ce blocage est normal, il est neurologique.
Et ce qui freine le dirigeant, c'est :
- la responsabilité
- la peur de se tromper et de mal assumer
- la honte en cas d'échec
- la solitude et le doute au moment de décider
Ne plus décider seul face à une décision stratégique
Or, on peut supprimer le doute au moment de trancher.
Je me base sur plus de 60 années de recherches sur nos pensées. Les stratèges savent déjà comment faire le bon choix, quand tout est incertain.
J'ai enrichi ces connaissances et j'ai créé une méthode, pour la prise de décision stratégique, en entreprise.
Je l'ai testée sur moi, lors d'un licenciement opaque.
Le jour de l'entretien : tout ce que mon patron me disait, je le savais déjà.
Grâce à ma méthode.
J'ai décidé d'arrêter ma carrière d'urbaniste et conseillère auprès des industriels et des maires, pour fonder l'Institut Warcollier.
Mon but est de permettre aux dirigeants de décider plus facilement, quand tout semble bloqué.
Pourquoi les dirigeants choisissent Magali Warcollier
Quand vous me contactez et durant notre travail, je n'ai pas la réponse à votre question.
C'est vous qui la trouvez.
Je ne décide jamais à votre place.
Votre problématique est mise en questions fermées, de type oui-non, qui permettent l'émergence de la bonne option.
Vous trouvez la bonne solution, rapidement.
C'est pourquoi cette méthode de prise de décision s'appelle CLARTE5®.
Quand tout semble bloqué, la bonne décision est souvent déjà là.
Mon apport à vos côtés consiste à faire émerger cette clarté.
Comme le processus est rapide, j'aime dire :
« Le doute est pour les autres. Vous décidez. »
— Magali Warcollier
Ce que les dirigeants gagnent avec Magali Warcollier
Précision. Rapidité. Maîtrise.
Les dirigeants retrouvent :
- la certitude de bien choisir ;
- davantage de légèreté ;
- des décisions assumées.
Vous retrouvez davantage de confiance en vous et dans vos stratégies, pendant les moments critiques.
« Une bonne décision ne se contourne pas. Elle se tranche. » _ Magali Warcollier.
Faire un choix stratégique quand tout semble risqué
Prendre une décision stratégique n’est jamais neutre.
Mais ne pas décider et repousser sa décision a toujours un coût, pour le dirigeant et son entreprise.
C’est dans ces moments là que la clarté fait la différence.
Tranchez vos décisions clairement.
Les conseils de notre experte, pour prendre des décisions complexes
Comment prendre une décision difficile au travail ?
En structurant la réflexion plutôt qu'en accumulant davantage d'informations.
Pourquoi est-il si difficile de décider ?
Plus les enjeux sont élevés, plus le cerveau cherche à éviter le risque.
Comment être sûr de faire le bon choix ?
On ne contrôle jamais l'avenir. En revanche, on peut sécuriser sa décision grâce à une méthode rigoureuse.
Les neurosciences aident-elles réellement à décider ?
Oui. Elles permettent de mieux comprendre les mécanismes qui créent le doute, la confusion et les blocages décisionnels. Et les contourner.
Magali Warcollier est spécialisée dans la prise de décision stratégique des dirigeants.
Elle vous accompagne discrètement, dans vos arbitrages difficiles.