Le doute est pour les autres. Vous décidez.
Prise de décision : ce qu'Einstein apporte aux dirigeants
La prise de décision stratégique est l’une des compétences les plus difficiles pour un dirigeant.
En quoi un génie qui s'amuse... aide à la prise de décision ?
✓ Historique : Einstein fait des expériences sur les idées
✓ Retravaillée, cette recherche devient une méthode
✓ L' impact stratégique est immédiat
Pourquoi Einstein s'intéresse à la prise de décision ?
Dans les années 1930, Albert Einstein participe aux expériences de ses amis sur la formation des idées et la perception.
Ces travaux explorent la manière dont notre cerveau capte, organise et transforme l’information.
Intrigué par les résultats, Einstein écrit la préface de leur livre.
Ce travail pose une question aux entrepreneurs : comment percevoir l’essentiel pour décider clairement ?
Ce qu'Einstein pense
Il écrit :
« Les résultats de ces expériences dépassent largement ce qu’un chercheur en biologie peut penser comme concevable. » – Albert Einstein
Amusant : Ces recherches sont très proches de celles de mon ancêtre, René Warcollier.
A cette époque, la neurologie débute et tous les grands chercheurs s'intéressent à nos idées.
Comment ça marche ?
Les expériences sont faites avec des objets simples, un papier et un crayon.
Ainsi, on isole
- les bonnes informations
- les idées inexactes
- en contexte incertain
En combien de temps ?
En quelques minutes
Une méthode claire de prise de décision
Retravaillées, ces recherches deviennent aujourd'hui une structure d'aide décisionnelle
- des protocoles stricts et faciles
- une approche confidentielle
- l'émergence de la bonne décision
- très rapidement
Cette manière unique de trancher des décisions complexes est développée par Magali Warcollier.
Son nom ? Clarté5™
Elle répond aux caractéristiques particulières de la direction d'entreprise.
(Nota : La méthode Clarté5 est développée exclusivement par Magali Warcollier et n'a pas de validation officielle d'Albert Einstein ou de ses ayants-droits)
Pourquoi les dirigeants ont besoin de clarté pour décider ?
Malgré l'abondance de conseils, la bonne décision ne vient pas de la quantité d'informations.
La décision stratégique réussie se tranche avec un seul point de bascule :
Identifier l'information clé
- Clarté 5 vous révèle cette information
Le dirigeant peut ensuite arbitrer clairement.
Clarté5 devient le sparring partner de vos décisions.
La validation par les neurosciences modernes
Les recherches de ces génies du passé sont maintenant consolidées par les neurosciences décisionnelles.
On sait désormais que :
- notre cerveau capte les signaux faibles
- il trie le vrai du faux
- les biais d'arbitrage peuvent être évités
Quelles décisions le dirigeant peut arbitrer?
- Partenariats / alliances : consolider, refuser, négocier
- Marchés / produits : lancer, pivoter, abandonner
- Ressources humaines : recruter, déléguer, réorganiser
- Investissements / budgets : décider d’un investissement stratégique, arbitrer entre projets
- Stratégie globale : changer de cap, fixer des priorités, simplifier la vision
Faire le bon choix maintenant
Chaque hésitation coûte du temps, de l’énergie… et des opportunités décisives.
Vous pouvez continuer d'arbitrer de manière habituelle.
Ou décidez clairement, rapidement, avec impact.
Les génies d'hier sont fiers du dirigeant que vous êtes aujourd'hui.
