Parce que le savoir est précieux
Formation :
Comment prendre la bonne décision en situation de crise
Une méthode en 5 étapes, pour les décideurs
Cette formation de prise de décision pour savoir "comment prendre la bonne décision en situation de crise" s'adresse à toutes et à tous sans prérequis. En effet, nous sommes tous amenés à traverser des situations difficiles qui nécessitent de prendre des décisions radicales. Les choix oui / non qui vont créer des futurs différents sont difficiles à prendre et riches en émotions. On peut se sentir bloqué ou épuisé mentalement. C'est normal.
Notre méthode exclusive de prise de décision nous a été transmise par les chercheurs et les mentors des services d'intelligence. Nous l'appliquons avec succès à différentes problématiques comme :
_ Est ce que je licencie ? Quelle personne ? Est-ce que le licenciement va bien se passer ?
_ Quel est le meilleur investissement pour mon entreprise? J'hésite entre deux produits ...
_ Est-ce que je dois poser ma démission, changer de carrière, me réorienter ? Quelle école choisir ?
_ Est ce que je dois rester ici ou déménager ? Pour moi et pour ma société ?
Voilà le type de questions qui ont été résolues avec succès, grâce à la méthode de l'Institut Warcollier que vous allez découvrir dans la formation.
Savez-vous que :
- 85 % des chefs d'entreprise ont des difficultés à prendre des décisions ?
- 74 % des décideurs repoussent le moment de la prise de décision, par manque de confiance dans les indicateurs fournis
- Pourtant, 97 % des personnes veulent que les informations fournies leur soient utiles pour décider
- Enfin, 44 % des personnes pensent qu'il est tellement difficile de prendre la bonne décision, qu'ils préfèreraient déléguer cette tâche à une machine... (étude Oracle)
Stop ! Il est temps de reprendre le contrôle. Apprendre à bien décider n'est pas une fatalité, ni un don. Il suffit d'une méthode structurée. Et c'est ce que vous allez apprendre ici.
Ici on oublie les brainstormings ou les conseils généraux. On se concentre pas à pas sur les étapes de la méthode. Votre problématique est décortiquée et mise en boite pour éliminer le brouillard et passer de l'autre côté du miroir, vers la clarté.
La formation est pratico-pratique : venez avec vos questions, on va les travailler pendant les deux journées de formation. Vous repartez avec une méthode efficace et des solutions.
Nous travaillons en petits groupes exclusifs de 5 personnes pour bien vous guider.
Objectifs pédagogiques de la formation
A la fin de la formation, vous serez capable de :
- Déconstruire une problématique complexe en étapes claires et structurées
- Poser les bonnes questions pour obtenir des solutions
- Détecter vos obstacles internes et les éliminer, pour prendre la bonne décision
- Décider seul ou en groupe face à l'incertitude, en situation de crise ou complexe
- Mettre en œuvre les solutions opérationnelles, pour intégrer la bonne décision dans la réalité
Référentiel de compétences
Des compétences fondamentales
La formation pour apprendre comment prendre la bonne décision en situation de crise concerne plusieurs compétences fondamentales du référentiel de compétences professionnelles du manager.
Compétences comportementales
Leadership, management de soi et management d'équipe
- Décider de manière efficace
- Mobiliser l'énergie et la ressource dans la durée
Compétences organisationnelles
Pilotage de l'activité
- Percevoir et tenir compte de la multiplicité d'acteurs, de paramètres et de rétroactions
- Définir des objectifs clairs
- Chercher à trouver de nouvelles solutions
- Etre force de proposition et de transformation
Compétences techniques
Gestion de projet
- Planifier les étapes d'un projet
- Prioriser
- Utiliser des arborescences de bifurcation
- Gérer les chemins critiques
Compétences opérationnelles
Conduite du changement
- Développer une vision stratégique
- Innover, transformer
- Mettre en œuvre des solutions opérationnelles
- Installer une nouvelle organisation
- Piloter la performance
Programme de la formation
1 - Déconstruire une problématique complexe en étapes claires et structurées
- Organiser sa prise de décision
- Structurer sa problématique
- Séquencer les étapes
- Identifier les chemins critiques
2 - Poser les bonnes questions pour obtenir des solutions
- Maîtriser les différents types de questions
- Les conséquences : quel type de réponse pour quelle question
- Cartographier sa problématique avec les diagrammes de bifurcation
3 - Détecter ses obstacles internes et les éliminer, pour prendre la bonne décision
- Repérer ses perturbateurs décisionnels
- Utiliser 4 outils puissants pour éliminer les biais cognitifs
- Optimiser l'information et notre perception de l'information
4 - Décider seul ou en groupe face à l'incertitude, en situation de crise ou complexe
- Respecter la confidentialité
- Vaincre l'incertitude en utilisant astucieusement l'obsolescence de la décision
- Créer l'évènement déclencheur
- Analyser les données individuelles ou du groupe
5 - Mettre en œuvre les solutions opérationnelles pour faire appliquer la décision
- Rétroagir
- Etablir son plan d'action
L'évaluation de vos progrès
Avant la formation, vous remplissez le questionnaire de positionnement, pour évaluer vos compétences au démarrage. Il n'y a pas de bon ni de mauvais niveau. Cette étape préalable permet simplement au formateur d'adapter sa pédagogie à votre situation.
Pendant la formation, vous faites des exercices pratiques. Ils sont obligatoires. Ils permettent au formateur de mesurer votre progression tout au long du cursus.
Les formations sont faites pour que vous puissiez acquérir des compétences, sinon c'est des formations café, très sympathiques, mais ce n'est pas ce qui est souhaité...
Les compétences peuvent être non acquises pour un débutant, partiellement acquises, maitrisées, ou exercées à un niveau expert.
Mesurer votre progression permet d'amener tous les élèves, stagiaires, apprenants, à l'autonomie : vous maîtrisez les compétences et vous êtes capables de vous en servir et des les utiliser dans la vie.
